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25中文网 > 都市言情 > 大时代之巅 > 第2573章 舒尔曼
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来纽约,当然就是见丹·舒尔曼了。

在运通,他是高级副总裁。

即便被认为是重点的培养对象,将来很有可能成为运通的总裁、cEo,可运通已经是上百年的公司了,规模很大、实力很强,却失去了想象力。

去了paypal就不同了。

直接就是cEo。

而且这家公司即将分拆上市,在变幻莫测的互联网时代里,paypal的未来会有无限的可能。在运通是守城,在paypal是开创一番事业。

尤其有着周不器这样一位传奇的互联网创业家来引领方向,这就让人对未来的发展充满了信心。

几次的电话联系、邮件沟通,这次周大老板又来了纽约,丹·舒尔曼已经再也找不到拒绝的借口了。

双方在第五大道的蒂芙尼咖啡厅见面。

舒尔曼笑着说:“最近很多媒体都在报道,说是扎克伯格摆了你一道,他偷偷地把大卫·马库斯给挖走了,就是为了给paypal的上市制造麻烦。”

周不器不以为意,很平淡的说:“不是什么大事,别说一个大卫马库斯了,就算是paypal的员工流失了七八成,也影响不了大局。”

“呃……”

舒尔曼觉得这话有些夸张。

周不器道:“现在的paypal,有1万5千名员工,这太荒诞了。以paypal现在的业务规模,5000名员工都算多。”

舒尔曼深吸了一口气,问道:“所以要调整paypal的组织结构?”

周不器道:“一定要调整,paypal里养了太多的闲人,尤其是为易贝的电商业务服务的部门,就有超过6000名员工,根本没有留下的必要。”

舒尔曼显得很吃惊,“这是个什么部门?”

周不器道:“电商部门,就是在paypal的平台旗下的电商板块。这个板块的电商服务都是来自易贝,完全就是借着paypal的资源去为易贝做推广,赚一点少得可怜的佣金。”

“这个……”舒尔曼犹豫了,“真的不能保留吗?我的意思,这么大规模的裁员,恐怕不会太简单。Ipo之前要稳定,不能轻易裁;Ipo之后要考虑影响,大规模裁员的阻力可能会更大。”

周不器道:“一定要裁!”

舒尔曼建议道:“paypal不可以有自己的电商业务吗?”

“嗯?”

“我的意思……paypal过去是专门为易贝来服务,独立拆分之后,可以为更多的电商公司来服务,亚马逊的产品也可以借着paypal的频道来销售。通过竞争来提高paypal端的销售佣金。”

“这是一个思路。”周不器笑了笑,这就跟朋友网、今日头条搞的“优选频道”差不多,把全网的优质商品选出来,帮别人卖货自己赚佣金,“不过想把这件事做起来不会太容易,paypal的核心业务还是移动支付。”

舒尔曼点了点头,缓缓的说:“我也认为paypal应该更关注移动支付的方向,可是一次性裁员几千人,裁员比例都达到超过40%了,这对上市公司来说几乎不可能。”

周不器也有点恼火,“过去这些年,易贝对paypal施加的负面影响实在太大了。只有把易贝的余毒全部清理干净,paypal才能真的有望展翅翱翔。”

舒尔曼思忖着说:“我觉得……如果可能的话,可以把这个业务分拆出来,单独成立一家公司。做得差了,就顺势甩掉包袱;做的好了,或者说以后paypal的实力更强大了,可以再买回来。”

周不器心下就很高兴。

很显然,这个丹·舒尔曼这段时间没少研究paypal的业务,甚至连解决方案都提出来了。

paypal虽然从易贝分拆独立出来了,但过去这么多年一直都是以易贝的子公司存在,业务上有太深的关联性。

想要彻底的摆脱易贝的影响,paypal这边就一定得有大刀阔斧的改革才行。

周不器笑着说:“可能是一个方向,回头还要由董事会讨论。paypal的董事会要承载更多的职责和功能,而不仅仅是独立董事的监管作用。”

在企业结构的设计里,是股东大会来选出董事会,由董事会来为股东们的利益负责。

可是,如果董事会跟管理层勾结起来,一起去坑股东大会怎么办?

这就出现了两个解决方案。

德国的方案是监事会。

就是在董事会之外,再成立一个监事会,由监事会来监督董事会。

美国这边是独立董事制,是在董事会里引入一些跟公司没有股份、业务往来,也不在公司任职的一些外人来担任独立董事。

由独立董事来进行监督。

很多美国的大公司的董事会,甚至都是由独立董事构成。这样有一个坏处,因为都是独立董事,他们根本不了解公司的业务到底是什么情况,就没法为公司的发展制定战略。

所以,企业战略都是由cEo来领着管理层制定的。就比如苹果,所有的战略和业务都是由库克来负责,董事会的作用只是监督管理层,并且为管理层制定激励计划。

这样的模式,对董事会会比较友好。

因为不需要承担责任了。

苹果股价大跌了,跟董事长无关,跟董事们无关,直接解雇库克,然后聘请一位新的cEo就行了。

周不器就很不喜欢这种完全由独立董事掌控的董事会。

最重要的一点,就是他要掌握公司的战略方向。

把权力都下放给了cEo,那他这个董事长不就真的成了吉祥物?

不仅是paypal,紫微星数媒、畅游、紫微星环球等公司,都是这样的运行机制。董事长指引方向,cEo负责执行。

舒尔曼当然会接受这样的安排,在周大老板面前,让他去争他都不好意思。论对互联网的理解和方向的把控,没人比坐在对面的这个年轻人更好。

从容地接受了这个方案,舒尔曼就笑着说:“真的很难想象,大卫·马库斯竟然会离开paypal加入了Facebook。”

周不器也不方便说太多的细节,就说了一些业务上的选择,“马库斯有超过二十年的网络电话平台经验,他在23岁的时候创建了一家名叫GtNtele的电信运营商,提供本地市话、长途电话以及互联网接入。后来又创办了移动支付工具Zong。他有着VoIp和移动支付领域的经验,这很符合Facebook的messenger的产品需要。”

VoIp技术就是互联网电话通讯,还精通移动支付……马库斯被扎克伯格选中,一点也不奇怪。

扎克伯格为了把Facebookmessenger这款产品做起来,那真是下了血本。

早在两年前,他就斥资4000万美元从一个群发消息产品组里挖来了三个工程师,这次又斥资6000万美元带走了大卫·马库斯……

从扎克伯格展现出的这个决心和姿态来看,马库斯投靠他也一点不奇怪。