三
我承认，有一段时间，柏台对我很友好，大有提拔我当副台长的意图，我也信心十足，毕竟敲掉许台搞掉陈台，我也是一名功臣，是吧——，都明白的。
台站恰逢经济困难时期，我被推到创收的风口浪尖上，是吧——。防火板项目是柏台去首都考察的，考察的时候我并不知道，走的时候大家都以为是出差。决定办厂外出学习的时候把我推到前台，让我负责台站创收的工作，是吧——。我当时很是高兴，以为得到柏台的重用，是吧——。渐渐地我才发现事情不对头，谈不上是什么工厂，就是一个小作坊，是吧——。我们还是后来者，规模还是最小的，台站的产品生产出来，同样的产品在本地市场已经铺开了，是吧——。没有一家的产品是畅销的，这种产品本来就是一个骗局，连假冒伪劣都不如，是吧——。本地所有的小作坊都关门了，台站的小作坊当然也赔钱，此时柏台躲到暗处，我成了替罪羊，是吧——。汪仁良反咬一口，什么学习技术的时侯，我多开票据用来喝酒，连爱喝什么酒爱吃什么菜的细节都没有放过，是吧——。我想问他，你不也跟着我一同喝了吃了吗？是吧——。前后不到半年的时间，小作坊停工，开发科取消。汪仁良还是办公室主任，杨光已经接替我的定位科长，我弄丢了科长，是吧——。我才回过味来，考察项目的柏台为什么不出任经理，是吧——，柏、汪二人私下有过什么阴谋？这都不是主要的，主要的是我不肯满足柏台暗地里的要求，单位损失不重要，重要的是台长个人的利益，我没有满足他，是吧——。只有这点才是我倒霉的真正原因，是吧——，都明白的。不管怎么说，这是我人生的一大败笔，是吧——。当时我也是认死理，考虑我凭什么给你，我就应该是经理，我就应该是科长，我就应该是副台长，是吧——。现在想来，自认自理是不行的，是吧——，都是教训哪。
公孙台时期，我下定决心要通过公孙台的手来解决所有的问题，一次性彻底地解决，一劳永逸，是吧——。
柏台被免职太突然，省局令他立刻交接账目，已经转移出去的资金没有时间处理，是吧——。汪台的安评公司账目上肯定有钱，他还来不及挥霍、转移，是吧——。这是他们的痛处，使劲捅，力道强劲足可以痛死他们，是吧——。我不可能知道细节，但是大的方向不会错，是吧——。这就是我在公孙台那里的发力点，钱的问题唯大，是吧——。安评公司牵扯到市局的柳局，公孙台不深究是对的，是吧——，谁都会这么做的，都明白的。柏台是可以动的，连郜局都不信任他，打击他还能博得郜局的欢心，你公孙台何乐而不为呢？是吧——。不用问，老陈的想法和我一样，他说：“要整就整倒一群。”可是，公孙台只追缴余款，用来填补台站经费的不足，人的责任一概不闻不问。只要过问，就不是一个人的事，肯定会揪出汪台和钱科来，是吧——。老陈的主要目标是柏台，柏台已经下台，我的目标是汪台，他还好好的在位，我心不甘，是吧——。我明白我的作用有限，说服公孙台的难度比较大，我转而去说服甄科，“没有柏台好哇，要是没有汪台岂不更好，是吧——，最好在你到任之前，有人把这些障碍全给你扫清了，是吧——，你明白的。”甄科认同我的看法，公孙台没有听从甄科的建议，汪台和钱科有惊无险。我在公孙台时期的努力没能成功，我反思，不成功不是我无能，这是由公孙台的使命所决定的，他不是来台站解决问题的，他不是来建设台站的，他不是来工作的，他不要业绩，他是来为自己镀金的，他来是为甄明过度的，他不求有功但求无过，平安就是业绩，是吧——，都明白的。公孙台的代理时间太短，我有点心急，力气用错了地方且用错了时候，是吧——。
甄台来了，台站内没有一个人是真心喜欢他的，他也不喜欢大多数人，这就是我的机会，是吧——。我可不能一错再错，机会不多了，更要有耐性，是吧——。
甄台设计了那张着名的表格，把手绘的变成打印的，甄台做不到，是吧——。说实在的我也不行，我当然不能如此说。我建议甄台让杨光做，离间杨光、柏台之间的关系，是吧——。甄台大喜，连连夸奖我的计策高明，真的是很高明的，是吧——。就为这条计谋，甄台请我喝了一瓶好酒，是吧——。看着杨光那副不想做又不得不做的窘态，我真的很开心，是吧——。还有杨光主管的岩层错动项目，我说服甄台由我来管。
想当年，2号深井观测数字化改造的验收报告杨光是主笔，第一作者是柏台，第二作者是杨光。当时的甄科要求自己名列第三作者，杨光没有答应。当时，甄科非常不满意，对我说：“我好歹也去过现场，我好歹也是市局的业务科科长，他杨光也太不给面子。”我给甄科分析，“拒绝你的，前台是杨光后台是柏台，是吧——，柏台在谋取市局的副局长，你是对手，柏台哪能送给你功绩，是吧——。”杨光绝想不到甄科会变成甄台，不是我能左右甄台，是甄台心存芥蒂在先。杨光的项目虽然说没有交到我的手里，重要的不是他的了。
钱想是出纳，汪台是会计，二人联手制造的麻烦，甄台有过切身体的体会。在汪台那里已经通过的单据，到了钱想的手里以不符合经济规定为由给否了，是吧——。甄台吼道：“不用你负责！”钱想说：“用不用，我都得负责。”平静的语气令甄台发狂：“乌科，当时我真想扭掉他的脑袋。”钱出纳这里通过了，到了汪会计那里，他直接把单据给甄台扔过来：“不行。”二人联手造成的苦果，甄台实在是无法下咽，是吧——。“甄台，钱想是汪台的手脚，斩断它！是吧——，你明白的。”甄台赞同我的建议，铁了心要换掉钱想的出纳，让他专心搞业务，业务搞不好是他的责任，业务搞得好是甄台领导有方，是吧——。就是因为出纳兼着预兆科的科长，业务上的责任碍着经济上的职务无法下决心处理，是吧——。我和甄台在多次酒酣的时候充分分析：“换谁比较理想呢？是吧——。杨光和柏松不在考虑之列，用他们还不如用钱想，是吧——，你明白的。”我提议，“换刘朝阳，是吧——。”却被甄台果断地否决，“要用也要等他舅舅李局退休之后，再说他嘴太破。”与世无争的老周是个合适的人选，是吧——。甄台私下里同她谈过几次，老周明确地用病体难以胜任推托掉。只剩下小米了，是吧——。没想到小米是个废物，给他两年的时间，他并没有从钱想的手中把出纳抢过来，小米不行，是吧——，都明白的。一个出纳都搞不定，何谈汪台手中的会计？是吧——，我知道甄台心急，是吧——，都明白的。
下一步更重要，我建议鬼化汪台，鬼化他是最切合实际且见效最快的办法。他在业务上比你甄台在行，关于这一点在汪台的嘴里时有表露，常有戏谑甄台的口吻，次次令甄台难堪，是吧——。单凭这一点就要鬼化他，是吧——。“汪台心里不平衡，怨恨甄台、对省局不满、对柳局不满，打老婆、打杨光，这就足够了，是吧——。如果鬼化的效果理想，就算你甄台故意挤兑他，他在忍无可忍的情况下去省局诉苦，肯定会去的，他去告状也得不到同情，哈哈，是吧——，都明白的。”我的分析令甄台不住地点头。实施后的效果尚可，虽然郜局用言语点甄台：“对于汪台的情绪，你要理解。”苗局可不客气：“有的台站，在工作上，副台长给正台长制造麻烦，这是省局绝对不能容忍的。”这次会议，甄台从省局回来，没有回家，一个电话就把我请进饭店。这天我在值班，甄台这人真痛快：“让老张看着，有急事让他打手机，你打车往回跑。今天我高兴，必须喝，乌哥的计谋就是高。”鬼化的过程中，汪台的鬼影子也进入你甄台的心中，这才是我的真实目的，我更成功，如今你一见他就心神不定，欲尽快免之而后畅，是吧——。我要抓住任何有利的时机细数汪台的过失，太直接太集中了容易被看破，新的事情会不断地出现，不论牵扯到谁我都重提往事，不论拐多少道弯总能刮连上汪台，是吧——。我不用热油炸我用温水煮，那他妈的副台早晚是我的，是吧——。?